2019年1月12日，公司顺利召开了2018年年终工作会议。此次会议设置四大会场，上午为精锻、精机、医疗板块三个分会场，下午为集中主会场。董事长严奇、总经理朱宏大等高层领导全程出席了本次会议，参会人员合计114人。

上午，精锻会场以“稳住低压基本盘，谋求高压新发展”为主题，精机会场以“新环境践行新理念，新起点杨帆新征程”为主题、医疗会场以“凝心聚力开拓奋进，聚焦现在布局未来”为主题，各会场结合公司未来五年战略规划，高层领导解读了各版块的未来五年战略规划，展开了市场、技术、质量、生产运营以及项目各条线的年度工作总结及工作规划。

下午，公司主会场上，总经理朱宏大发表了“继往开来谋发展，众志成城谱新篇”主题讲话，回顾了2018年球盟会的累累硕果，这一年，公司与国内外核心客户建立起更加牢固的战略合作关系，叶片外贸快速发展；持续推进精益管理，初步推进信息化自动化；技术能力不断提升，公司团队不断成长；技改项目建成搬迁，事业部制成效显著。朱总表示2019年是未来五年规划第一年，要分版块有效展开战略分解、形成战略地图，大胆发展、着重推进战略性产品市场，进一步推进“事业部制”和“专业化”管理制度，精益为本、质量致胜，加强团队建设、追求效益与健康发展。

会上，副总经理井鸿翔、副总经理兼精机事业部总经理邵燃、副总经理兼医疗事业部总经理张广易分别进行了各版块2019年年度目标值解读，并举行了公司与各事业部/版块的签约仪式。

最后董事长严奇进行总结性发言，严董提出要始终管控好质量和财务风险，做到“规模和效益”、“国际市场和国内市场”两个平衡发展，强调战略落地，建立民营公众企业概念，走中高端发展道路。

他说到，所谓“大趋势，小趋势”，就是整合资源能力满足社会需求为大，个人敏锐捕捉社会变化和需求为小。球盟会的每一位员工都应当重视长期主义红利，聚焦个人优势，注重自身发展；公司应当持续贯彻精益思想，依靠观念理念管理，注重流程创新与制度建设、团队建设，将工程师的能力和成长性结合，以数字化、自动化、信息化为手段走向智能化制造道路。

2018年，公司按三年不低于50%的增长要求，实现销售1.56亿元，并首次获得盈利，利润突破千万，在较好完成年度全面预算情况下，公司制定形成未来五年战略规划。感谢每一位老员工的信任，也感谢每一位新员工的选择，航亚人是共同为梦想奋斗的伙伴！未来球盟会将持续聚焦航空和医疗产业，将叶片、机匣、涡轮盘、关节锻件等业务打造成规范、规模、专业的小巨人产业。