2020年12月31日，球盟会成功举办“第五届精益日暨2020年改进项目成果发表会”，董事长严奇、总经理朱宏大及公司全体员工与部分重要供应商出席活动，展现精益的全员参与精神。本次活动首先以全新的视频方式对精益工作进行回顾，2020年，公司推动建立精益管理组织架构，进一步深化精益体系的落地。初步构建了六大核心项目、自主改善项目及合理化建议组成的持续改进体系，并实现了有效运行。六大核心项目整合运用外部资源，选取合适的着力点，重点导入各类精益工具的使用，起到以点带面的示范推广作用。

精益是球盟会的文化也是公司的一面旗帜，2020年公司精益级别贯穿整个公司体系，与人才培养、个人晋升及调岗等直接挂钩。根据精益规则评选出在精益领域做出卓越贡献的员工，分别授予精益黑带和绿带高级、中级和初级，并颁发象征精益荣誉的名牌。

当前球盟会正处于一个快速发展的关键阶段，快速地推进精益管理，深化精益技能，拓展精益文化，必将开启球盟会的精益时代，实现精益至上的公司战略。